时维五月，序属仲夏。5月8号，闽科企业2024年第二季度销售会议在湾边基地圆满召开。陈炳钿董事长主持销售会议、销售部林才经理、蒋祖国经理、陈志辉经理、各大片区的销售将帅们及公司各部门管理人员出席会议，陈炳钿董事长全面复盘一季度工作，审视目标，提炼经验，逆势而上，迸发出超强的态势和活力！
本次大会不仅是一季度的复盘总结会，更是分析落地会，不仅对一季度工作开展作阶段性总结，同时也对二季度工作重点进行规划落实。陈董深入分析了2024年1-4月的经济环境、行业竞争环境以及市场环境，他指出，在当今群狼共舞的时代，已进入市场、生产、技术、研发、采购全面综合竞争。剩下的8个月是实现2024年度业绩突破的关键阶段，公司各部门人员势必凝心聚力、发挥平台聚力、市场聚力和团队聚力，勇于担当，坚决完成公司安排的销售目标。
陈董认为销售人员要转变思想，提高认识。一要加强服务，提升销售服务水平和能力；二要把握客户需求，快速有效全流程跟踪解决；三要有效销售，市场衔接业务要及时，提升效率。
陈董指出，一个企业没有危机感，就会被行业淘汰，一个员工如果没有危机感，就会被企业淘汰。转变思想，树立危机意识，对市场中的风险有足够的敏感度，尤其是销售人员更要具备“居安思危，思而有备，有备无患”的思维，从外部环境、内部条件、行业趋势、市场趋势等多维度做好应对。同时陈董勉励大家要自我赋能，坚持学习、思考、创新，助力企业成长，鼓励大家将任务转化为工作中的具体行动，助力赋能优化工作持续落实。不要只是抱怨饲料业务难做，而是要学会好好修炼自己，修炼自己的市场分析能力，修炼与客户的信任关系的建立，修炼自己对行业和公司产品知识的了解，修炼个人对养殖专业知识，疾病预防诊治的深度，提高售后服务能力。
陈家祥教授妙语如珠，以思想之伟力，共享行业之发展，他给在会人员做了《漫说猪蓝耳病和防控对策》的专题讲座。他谈到，资本介入生猪养殖形势严峻，猪蓝耳病则是疾病中制约降本增效的最大绊脚石，PRRSV的传播途径广，免疫应答反应又相对特殊，疫苗的应用存在很多尴尬问题，因此采取防控对策维稳或净化至关重要。只有减少猪病的发生，保持猪群的高度健康与稳定，我们猪场的生产力才是一定意义上的新质生产力。他希望销售人员能够通过这一专题讲座学习，在销售过程中把了解到的知识和解决方法传递给所有养殖客户们，进一步提高他们的养殖水平和防控意识。
要想有肉吃，必须做一只能行千里的“狼”，而不能只固守在一亩三分地里。闽科要用切实行动，做时代的企业，回应时代的召唤，打造饲料领先品牌的企业与之匹配是要具备能力和使命感。能力要与品格配位，德才兼备才会被尊重；一个有使命感的人，生活和工作会充满活力，伴随他的将是永恒的能量。具备使命感的企业亦是如此，他会传承着生生不息的力量！
征程万里风正劲，千钧重任再奋蹄！闽科企业上下将同行同心、砥砺前行，转变思想，自我赋能！只争朝夕，不负韶华。奋发有为，合力精耕！面对新目标，实现新辉煌！
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